Alltagshilfe
Bei der Alltagshilfe handelt es sich um das Konzept einer Einrichtung, die Menschen bei der Bewältigung alltäglicher Probleme helfen soll, indem sie diese an entsprechende Stellen weitervermittelt und sich darum kümmert, dass diesen Menschen dort geholfen wird.
Problem
Menschen besitzen in ihrem Alltag unterschiedliche Probleme und haben aufgrund der Komplexität der Gesellschaft Schwierigkeiten, die richtigen Ansprechpartner zu finden und Unterstützung zu erhalten.
Lösungsansatz
Die Alltagshilfe soll eine Anlaufstelle für Menschen sein, die alltägliche Probleme besitzen, aber nicht wissen, wie sie diese selbst lösen können. Dazu bietet die Einrichtung zunächst einen ersten menschlichen Kontakt, der wiederum an die entsprechenden Stellen weitervermittelt oder die Probleme gleich direkt löst.
Umsetzungsschwierigkeiten
- Ausnutzungspotenzial: Menschen gehen wegen jeder Kleinigkeit zur Alltagshilfe. Hilfe kommt nicht da an, wo sie wirklich gebraucht wird. Vielleicht hilft in diesen Fällen eine Priorisierung und Vorbestimmung des Problems.
- Schweigepflichten / anonyme Probleme: Manche Probleme möchte man nicht protokollieren und man erwartet dabei keine weitere Hilfe außer eine kurze Sprechsituation.
- Zeitaufwand: Probleme können unterschiedlich viel Zeit in Anspruch nehmen und es ist nicht klar, nach welchen Regeln bestimmt werden soll, wann ein Fall abgeschlossen ist oder verworfen werden sollte. Wahrscheinlich hilft hier ebenfalls die Priorisierung und Vorbestimmung des Problems.
- Vermittlung als Werbung / Korruptionspotenzial: Da die Einrichtung eine Erstanlaufstelle für jegliche Probleme ist, besteht ein großes Potenzial für Bestechungen vonseiten privater Anbieter. Vielleicht als Beamtenstelle einführen, ähnlich zu Lehrpersonal.
- Kosten: Die Alltagshilfe sollte im Idealfall kostenlos sein, aber es entstehen natürlich Personalkosten und Zeitaufwand für die Lösung der Probleme. Vielleicht ließe sich eine monatliche Grenze für kostenlose Anfragen einführen.
Ablauf
- Problembeschreibung: Festsetzung konkreter Bedingungen, die ein Problem lösen können.
- Lösungsbeschreibung: Diskussion über mögliche Herangehensweisen (über wenn nötig mehrere Sitzungen).
- Überprüfung der Problemlösung: Das Personal ist Ansprechpartner, solange das Problem nicht gelöst oder verworfen wurde. Das bedeutet, dass sie mindestens einmal eine bestätigte Rückmeldung bekommen sollten.
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